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齐家盛分析什么是装修成本?如何控制装修成本?

2014-11-22 17:48

装修公司分析什么是装修成本?如何控制装修成本?什么是装修成本?多数人似懂非懂,知其然而不知其所以然,要想深入了解这一概念,懂得装修成本核算,首先要从装修行业和装修市场说起。装修行业是服务性的行业,装修公司与消费者签订的合同属于承揽合同,材料商供应材料是买卖合同(发票也算合同),两合同属性的差别是:材料商赚取消费者的是经销中的差额,装修公司赚取消费者的是劳作报酬(组织与管理)。因为装修材料采购于市场,技术工人来源于市场,所以,材料费和人工费是由装修市场行情所决定装修公司本身无关。

 

 

 

  由于“装修”消费是特殊性消费(动态工程,时间长,投资大,不经常),消费者对市场行情知之甚少,消费态度十分麻木,尤其是在设计、选材、数量、价格、工艺、人选等重要决策问题上无从入手,显得苍白无力,依靠自身办理好装修事宜显然不太现实(不少外行自己办了,其结果是吃亏了、后悔了),大都不得不把装修事宜委托给装修公司代办。这样一来,消费者付出的装修费用除了材料费和人工费外就会增加一项——酬金,也就是装修公司的利润。这里的利润指的是什么呢?“利润”就是装修公司通过对装修材料和装修工人的组织与管理,为消费者提供工具、技术、服务等完成特定成果后所应得的报酬。

 

 因此,“装修成本”是从承包关系中产生,装修成本=材料费+人工费+商品款(不需再加工的成品)注意:该成本是市场价,而不是装修公司赚取差额后,报给消费者的材料费和人工费。而消费者付给装修公司的装修费用就是:装修费用=装修成本+利润(含管理费)。

 

 粗略地说,装修成本是定数,利润是变数。由于装修成本中的材料及商品采购于建材市场,对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此,控制装修成本的责任应该在装修公司头上。

 

 而事实上,多数消费者把装修公司当成了材料商,对“装修成本”和“利润”的产生分辨不清,装修公司也就“墨守成规”,把收取“利润”变成了赚取“装修成本”。不少客户认为:“讨价还价”、“打折”、“送礼”、“套餐”、“促销活动”等方式才能节省装修费用,试问:您知道它的性价比和“真面目”吗?如果答案是否定的,那么您的选择只有两个字——无奈。

 

 

 

 齐家盛认为:要想有效地控制装修费用,首先就要控制装修成本。控制装修成本就得从选择装修公司做起——找到适合于己的“代理人”(拿合理报酬,代人办事)。

 

 那么,装修公司如何才能为消费者控制好装修成本呢?齐家盛拙见:

  一、自身定位要明确。“成本”原本属于客户支出的(至少家装是这样),控制成本是为客户省钱,不是装在自己的腰包(绝大多数装饰公司赚的就是材料费,扮演的就是掮客

  二、装修方案要做好。整体设计合理,项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合;

  三、材料选购要专业。能识别伪劣真假,了解性能、价格,把握数量、工艺,性价比高;

  四、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮,抓隐患保安全,抓标准保质量,抓素质保服务,抓进度保工期,避免窝工和浪费材料,把握工艺细节和流程。

 

 总之,“装修成本”由材料费、人工费、商品价款等三大部分组成,是装修费中的主要支出,这些费用都交给了市场,装修公司赚取的是“报酬”。因此,了解“装修成本”就是了解了行业与市场的差别,就能有效地控制装修费用,避免麻木消费,预防装修猫腻。才能做到消费明白,提高性价比。

 

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